Historique

Fruit de la fusion de plusieurs sociétés informatiques, l’activité a démarré en 1985 sous le nom de « Middle Blue company » (en abrégé MBC).
Le but des fondateurs était d’établir un partenariat avec IBM pour la distribution du matériel Midrange d’IBM (les machines S36 et un peu plus tard les AS/400).

La collaboration régulière avec IBM s’est également concrétisée par le développement, pour le compte d’IBM, du logiciel de facturation hospitalière « CPO » qui fonctionne toujours à l’heure actuelle sur plus de 50 sites hospitaliers.

Pendant un certain temps, la société, sous le nom MBC, est restée partenaire d’IBM, ce qui a apporté aux membres du personnel un niveau de compétence très élevé car ils ont bénéficié du savoir-faire et des connaissances de cette société.

L’évolution de la société a été caractérisée par l’ancrage à des groupes puissants tels celui de la Générale, puis celui de Computer Sciences Corporation (groupe multinational présent dans les 5 continents comptant plus de 500 sièges et plus de 45 000 employés). La société y trouvera non seulement des ressources complémentaires, mais également des compétences de très haut niveau, l’accès à des technologies de pointe et une dimension internationale. Elle bénéficiera également de méthodologies et d’outils éprouvés, utilisés à tous les niveaux d’étude et dans la réalisation des projets dont elle a la charge, en particulier dans le domaine médical.

Depuis 1995, le partenariat avec IBM a cessé, et la société a, à ce moment, changé de nom pour devenir « Medical Business Channel » afin de marquer son ouverture vers le monde informatique pluriel, où l’environnement IBM n’est plus l’unique référence. Une ligne de produits axée sur les « Résumés minimaux » devient, à ce moment, un créneau très prometteur de la stratégie de la société.

En 1997, le groupe CSC souhaita se recentrer sur son « Core business » qui est l’intégration de services informatiques et non pas le développement de produits. CSC décide de se séparer de MBC dont le profil ne correspondait plus à cette définition. La société est entrée dans le groupe « C-Consult », s’est restructurée et a entamé un parcours indépendant qui lui permet de faire preuve d’une liberté d’action, d’une souplesse et d’un dynamisme qui est caractéristique des PME’s. La société mère C-Consult advice conservait ces activités dans le Consulting pour le secteur médical.

En janvier 2004, une restructuration du groupe a englobé l’activité du domaine médical au sein de la société C-Consult advice (en abrégé CCA).